Monitor Prawa Pracy

nr 3/2022

Nie tylko nagany, czyli jak inaczej dyscyplinować pracowników

DOI: 10.32027/MOPR.22.3.4
Łukasz Chruściel
partner w kancelarii Raczkowski Paruch
Kinga Polewka-Włoch
r.pr., prawniczka w kancelarii PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień | Littler Global.
Kinga Krzysztofik
Asystentka prawna w kancelarii PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień | Littler Global.
Abstrakt

Dyscyplinowanie pracowników stanowi jedno z narzędzi, z których pracodawca nie tylko może korzystać, realizując swoje uprawnienia kierownicze wobec pracowników, ale w niektórych przypadkach nawet musi to robić, jeśli chce skutecznie zarządzać firmą i osiągać założone cele. Choć granice odpowiedzialności porządkowej pracowników zostały ściśle określone w Kodeksie pracy, nie oznacza to, że innego rodzaju naruszenia pracowników, niemieszczące się w kodeksowym katalogu, nie mogą spotkać się z reakcją ze strony pracodawcy. W niniejszym opracowaniu autorzy wskazują na inne niż kary porządkowe możliwości dyscyplinowania pracowników.

Słowa kluczowe
kary porządkowe, nagana, upomnienie, degradacja, dyscyplinarka, rozmowa dyscyplinująca