Monitor Prawa Handlowego

nr 4/2015

Reforma corporate governance z elementami (małej) rewolucji

Radosław L. Kwaśnicki
Autor jest uczestnikiem studiów doktoranckich prowadzonych w ramach Europejskiego Kolegium Doktorskiego „Transformacja systemowa i ujednolicenie prawa w łączącej się Europie” na Wydziałach Prawa Uniwersytetów w Krakowie, Moguncji oraz Heidelbergu. Artykuł powstał dzięki kancelarii prawniczej GLEISS LUTZ HOOTZ HIRSCH (biuro w Warszawie)
Karol Szymański
Of Counsel w Kancelarii RKKW – KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl)
Abstrakt

Zasady corporate governance nie powinny przybierać postaci statycznego zbioru reguł postępowania korporacyjnego, który sformułowany raz będzie miał charakter nienaruszalny. Doświadczenia zebrane w związku ze sposobem funkcjonowania emitentów uczestniczących w krajowym obrocie zorganizowanym dały asumpt do ponownej dyskusji o aktualności dobrych praktyk obowiązujących na polskim rynku kapitałowym. Efektem nawiązania szerokiego dyskursu, prowadzonego z udziałem podmiotów zainteresowanych problemem ładu korporacyjnego w spółkach, których akcje zostały dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., stał się nowy zbiór dobrych praktyk spółek notowanych w ramach wskazanej platformy. Zmiany zaproponowane w przyjętej wersji kodeksu corporate governance mają charakter ewolucyjny, choć miejscami można doszukać się w nich elementów małej rewolucji.