Abstrakt

Zrozumienie kwestii ryzyka i umiejętne nim zarządzanie stanowi klucz do zyskownych transakcji na rynku finansowym (w czasach stabilnych). Natomiast w czasach niepewności to klucz do bezpieczeństwa, minimalizacji strat, odporności na szoki i tym samym zapewnienie kontynuacji działania firmy. W części II artykułu podjęta została próba wyjaśnienia, dlaczego procesowe zarządzanie ryzykiem to wartość dodana, przewaga konkurencyjna i nieodłączny element efektywnego zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Wskazuje, jak dobór metod i narzędzi szacowania i ograniczania ryzyka zależny jest sukces przedsiębiorstwa w czasach niepewnych.
Autorka rozważając niepewność oraz ryzyko i procesowe zarządzanie nim w przedsiębiorstwie ERM (ang. Entrprise Risk Management), odnosi się przede wszystkim do własnej praktyki i istniejącej potrzeby uświadamiania polskim przedsiębiorcom ich wpływu na dobór strategii oraz całościowe funkcjonowanie. Wskazuje wpływ zarządzania ryzykiem na podejmowanie strategicznych decyzji krótko- i długoterminowych przez przedsiębiorstwo, aby zapewnić bezpieczeństwo i kontynuację jego działania.