Monitor Prawa Pracy

nr 9/2005

Corporate governance - moda czy konieczność

Krzysztof Walczak
Doradca w dziedzinie prawa pracy, adiunkt na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Autor licznych publikacji.
Abstrakt

Co to są dobre praktyki?

W sierpniowym numerze MoPr pisząc na temat ustawy kominowej, wspomniałem o Kodeksie dobrych praktyk w spółkach publicznych (dalej jako: KDP), którego twórcy starali się skodyfikować wewnętrzne reguły działania firm (zwane w jęz. angielskim corporate governance), tak aby zapewnić ich czytelność i przejrzystość1. Pojawia się w związku z tym pytanie praktyczne: czym są te dobre praktyki i jaki miałby być ich praktyczny cel? A więc czy jest to tylko moda, która przyszła do nas z zachodu2, czy też konieczność pozwalająca zabezpieczyć się w możliwie najlepszy sposób przed jakże ostatnio często bulwersującymi opinię publiczną nieprawidłowościami w działaniach spółek3? Odpowiedź na tak postawione pytanie rozpocznę od zacytowania słów przewodniczącego Komitetu Dobrych Praktyk prof. G. Domańskiego, który we wstępie do dokumentu „Dobre Praktyki w spółkach publicznych 2005” wyjaśnia, jaki był cel tego dokumentu. „Zasada wolności gospodarczej głosi, że wszystko, co nie jest prawem zabronione, jest dozwolone. Od dawna jednak wiemy, że nie wszystko, co jest dozwolone, godzi się czynić, gdyż nie każde postępowanie choć legalne, jest racjonalne zwłaszcza z punktu widzenia dobra ogólnego. Dlatego też dobre praktyki w spółkach publicznych mają wspomagać etyczne i racjonalne społecznie wykonywanie władztwa korporacyjnego. Współcześnie bowiem spółce akcyjnej przypisuje się istotną misję społeczną i nie utożsamia już interesu spółki z ekonomicznym interesem właściciela kapitału”. Tyle cytat. Można oczywiście powiedzieć, że jest to idealistyczne podejście do biznesu. Niemniej jednak zastanawiając się nad tym głębiej, trzeba zgodzić się z tezą, że każda [...]